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這個(gè)非洲國(guó)家又小又窮，但為何防疫比發(fā)達(dá)國(guó)家更成功？
對(duì)許多西方人來(lái)說(shuō)，提到“盧旺達(dá)”或許會(huì)勾起25年前可怕動(dòng)亂的記憶。然而今天，盧旺達(dá)已經(jīng)成為衛(wèi)生領(lǐng)域的創(chuàng)新先鋒，在此次新冠疫情中表現(xiàn)突出。在疫情控制方面，盧旺達(dá)的努力擊敗了看起來(lái)更發(fā)達(dá)的國(guó)家，包括美國(guó)。根據(jù)非營(yíng)利組織健康伙伴基金會(huì)（Partners in Health）的數(shù)據(jù)，在疫情發(fā)生的第一個(gè)月，盧...
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10家成功的企業(yè)
我們向一些專家征詢意見，哪些大型企業(yè)在電子商務(wù)方面獲得了成功？答案：沒有很多。但是以下十家公司開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)行之有效。派特科公司（Petco）www.petco.com究竟是應(yīng)該與電子商務(wù)公司合伙還是把自己改造成電子商務(wù)公司呢？這家供應(yīng)商決定合伙。今年 7 月，在與網(wǎng)絡(luò)新興企業(yè)寵物烏托邦公司（Pe...
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三位被環(huán)境逼出來(lái)的成功企業(yè)家
杰奧夫?武萊塔現(xiàn)年49歲的杰奧夫?武萊塔是Fahrenheit 212的首席執(zhí)行官。這家咨詢公司的成功應(yīng)歸功于其相對(duì)新穎的業(yè)務(wù)模式。Fahrenheit 212將一半的服務(wù)費(fèi)押在客戶能否達(dá)到雙方商定的里程碑上；如果目標(biāo)達(dá)到，這家咨詢公司將獲得一定比例的回報(bào)。這還不是這家公司唯一的賭博?！?008年9...
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鼓勵(lì)腦洞大開，這5家企業(yè)都有“小硅谷”
強(qiáng)大的初創(chuàng)公司生態(tài)系統(tǒng)在硅谷茁壯生長(zhǎng)，為什么其他人沒法復(fù)制這種成功？今年3月，沃爾瑪創(chuàng)辦了旗下首個(gè)科技孵化器，成為最新一家“臭鼬工廠”和硅谷模式孵化器、加速器或?qū)嶒?yàn)室兼有的公司?！俺赭S”在美國(guó)商界的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。全球最大國(guó)防工業(yè)承包商巨頭洛克希德?馬丁早在1943年首開先例?！俺赭S”本是洛克...
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最成功的企業(yè)家都關(guān)注什么
企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，那些美國(guó)初創(chuàng)公司中最具思想和影響力的人物會(huì)在此及時(shí)回答關(guān)于企業(yè)家和職業(yè)生涯的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：企業(yè)家需要采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？回答者是Payoneer的首席執(zhí)行官斯科特?加利特。企業(yè)家可以獲得無(wú)數(shù)關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)的建議。一些專家認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)排名一路攀...
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成功企業(yè)家的8個(gè)好習(xí)慣
有激情、有動(dòng)機(jī)、有恒心，還有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣，成功企業(yè)家與失敗者之間的不同之處就是這些?？墒牵切O其成功的企業(yè)家又有什么秘訣？他們有8個(gè)好習(xí)慣：1、他們習(xí)慣早起。眾所周知，成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)為了“有蟲吃”而早早起床。不過(guò)，他們不是一般意義上的早醒，通常早在太陽(yáng)升起之前就起床。為什么？因?yàn)檫@樣一來(lái)，...
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企業(yè)家成功的真正秘訣
似乎有個(gè)不成文的規(guī)則，凡是有關(guān)創(chuàng)新的討論都一定要從 3M 公司講起，一定要提到這家公司一位不愛受約束的員工如何在不經(jīng)意間發(fā)明了報(bào)事貼。這個(gè)被添油加醋、翻來(lái)覆去講述的故事提醒著人們: 員工的主動(dòng)精神有多重要，廣開言路是管理層永遠(yuǎn)的職責(zé)，等等。但實(shí)際上，這些并不是我們要知道這個(gè)故事的真正原因。創(chuàng)業(yè)投資公...
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四家上市公司成功“摘帽”
6月6日晚間，多家公司宣布撤銷風(fēng)險(xiǎn)警示。截至發(fā)23點(diǎn)，已有四家上市公司宣布了這一重大利好。上述成功“摘帽”的4家上市公司的股東共計(jì)15萬(wàn)多戶，不少股民在股吧里慶祝自己股票“重生”。...
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一家小電商的逆襲秘方：搜什么就顯示什么
現(xiàn)在如果你在Etsy.com的搜索欄里輸入“自行車運(yùn)動(dòng)衫”，搜到的大多數(shù)結(jié)果確實(shí)是自行車運(yùn)動(dòng)衫。聽起來(lái)就像“狗咬人”一樣算不得新聞。但不久前，如果在出售手工品為主的Etsy.com上輸入同樣的詞，會(huì)搜到很多不相關(guān)的結(jié)果，沒準(zhǔn)是繡著自行車的領(lǐng)帶，可能是棒球運(yùn)動(dòng)衫，甚至?xí)殉鲂聺晌鞯睦鲜阶孕熊嚺?。Ets...
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一家成功的企業(yè)有可能犯的最大錯(cuò)誤是什么？
Leadership Insider是一個(gè)在線社區(qū)，那些最具思想和影響力的商界人物在此回答關(guān)于職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：保持公司成功的最好辦法是什么？回答者是波士頓咨詢公司首席執(zhí)行官李瑞麒?？战档揭患颐媾R生死存亡的公司中擔(dān)任首席執(zhí)行官，堪稱一種英勇之舉。盡管扭轉(zhuǎn)局勢(shì)絕不是一個(gè)人的表演，但...
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